Internet Marketing & Optimalisatie
"Dankzij Media De Boer kreeg ik
het voor elkaar om winstgevende Google advertenties te maken. Voorheen betaalde ik teveel aan Adwords, waardoor het niet winstgevend was."

Freek van Aerle  -  Fuva.nl
 Klant van MediaDeBoer wint Top award Admarkt!

Social Media

Social media Emmeloord

Wilt u werken aan uw social media strategie en komt u uit Emmeloord? Neem dan contact op met Mediadeboer.

Social media Emmeloord

Media de Boer is het bekende marketingbureau wat zich nu ruim 5 jaar bezig houd met Social media campagnes. Door te luisteren naar de klant en inzicht te verkrijgen in diens markt hebben zij inmiddels ruim honderd ondernemers geholpen hun bedrijf prominent te presenteren op het internet.


Social media Emmeloord

Emmeloord is een groot dorp met stadsrechten. Helaas zijn er daarom weinig mogelijkheden voor online ondernemers. Media de Boer is 1 van de weinigen marketingbureaus die zich heeft weten te onderscheiden als betrouwbaar partner.

Mogelijkheden Social media campagnes

Social media is een nog al een groot begrip. Iedere online onderneming heeft zijn eigen doelgroep die gepaard gaat met 1 of meerdere social media platformen. Zo past Twitter en Facebook bij een online kledingwinkel en past Linkedin weer beter bij een online bureau.

Social media campagnes in combinatie met Adwords beheer

Media de Boer weet vaak Social media campagnes te combineren met effectieve Google Adwords campagnes. Adwords beheer in combinatie met Social media zorgt veelal voor een enorme stijging in online verkopen. Adwords uitbesteden aan Media de Boer zorgt dus voor extra voordeel.

Webdesign Emmeloord en omstreken

Media de Boer levert ook webdesign in de omgeving Emmeloord. Het webdesign van Media de Boer voldoet aan alle eisen van 2015. Vraag vrijblijvend een adwords offerte of vraag een offerte aan voor een andere dienst.

Interesse in 1 van onze diensten? Neem vrijblijvend contact op voor de mogelijkheden.

Social media Emmeloord

 

 


 

 

Zo werd Dyson groot

Zo werd Dyson groot

James Dyson, bekend van zijn innovatieve stofzuiger, heeft grote ambities om robots onze huishoudelijke taken te laten verlichten. Lees hoe een vasthoudende uitvinder uit pure frustratie een wereldmerk uit de grond stampte. Zo werd Dyson groot lees verder

‘Mijn generatie was bang dat de wereld in 2014 zou zijn overgenomen door robots. We hebben nu de elektronica en de mechanica, maar het ontbreekt robots nog aan bewustzijn – het kijken en denken zoals wij dat doen. Als we dat onder de knie krijgen wordt ons leven gemakkelijker en komen we tot nu nog ondenkbare technologieën.’ Aan het woord James Dyson (66), de Britse uitvinder die met zijn bedrijf vijf miljoen pond investeert in universitair onderzoek naar technologie die robots beter laat ‘zien’ en zelfstandig ‘denken’. Zelf neemt Dyson ook 3000 extra mensen in dienst om de RD te versnellen. Want dat is de stofzuigerfabrikant aan zijn status als uitvindersbedrijf verplicht.

Hoe begon Dyson?

Vanuit frustratie: industrieel ontwerper James Dyson ergerde zich aan zijn kruiwagen, die telkens wegzakte in de blubber toen hij zijn huis verbouwde. Hij ging aan het ontwerpen en vond de kruiwagen opnieuw uit als Ballbarrow: een lichte constructie met een ballonvormig wiel, dat in 1974 in productie ging. Internationaal brak Dyson door met zijn tweede grote ergernis: een stofzuiger die zijn zuigkracht verloor doordat de stofzak snel dichtslibde met stof. Voor de oplossing liet Dyson zich inspireren door een plaatselijke houtzagerij, waar een enorme afzuiginstallatie dankzij een cycloon het stof keurig bij elkaar hield. Welgeteld 5127 prototypes en vele jaren leuren bij stofzuigerfabrikanten later nam een Japans bedrijf een licentie op zijn zakloze techniek. Dat gebeurde net op tijd, want Dyson stond aan de rand van de financiële afgrond door de kostbare strijd om zijn patenten te vestigen en verdedigen. Pas in 1993 had Dyson dankzij die licentie-inkomsten zijn Dyson Company opgezet en kwam de eerste stofzuiger onder eigen merk op de markt: de Dual Cyclone. Het werd van begin af aan een wereldhit.

Hoe groeide Dyson verder?

Er volgden veel variaties op de cycloonzuiger, een wasmachine en in 2009 uiteindelijk de AirBlade handdroger, die in de betere horecagelegenheden niet meer weg te denken is uit de wc. Een jaar later kwam Dyson met ventilatoren die gebruikmaken van dezelfde technologie. Maar de stofzuigers bleven de absolute cash cow. Inmiddels is de omzet van Dyson het miljard pond voorbij en biedt het werk aan meer dan 4500 mensen, van wie het grootste deel in Maleisië, waarnaar hij vanaf 2002 de productie verplaatste. Niet alles wat Dyson bedenkt verandert overigens in goud: de ‘Contrarotator’ wasmachine met twee tegengesteld draaiende trommels uit 2000 werd een flop, die in 2010 geruisloos van de markt verdween.

En hoe gaat het met de uitvinder zelf?

Uitstekend: James Dyson is inmiddels in de adelstand verheven, zijn naam is zo’n beetje het synoniem voor innovatie en zijn persoon geldt als beschermheilige van de Britse industriële ingenieurs. 14 jaar lang stak hij zich in de schulden om het stof te bedwingen, Forbes’ rijkenlijst prikt hem nu op 4,4 miljard dollar. Dyson wordt nooit moe om te hameren op het belang van goed opgeleide techneuten – en daarmee bedoelt hij niet de zoveelste webwizzard of gamedeveloper, maar de mensen die fabrieksschoorstenen laten roken. En daaraan is een schrijnend tekort. Onlangs schreef Dyson nog een ingezonden brief in de Financial Times: prima dat we geld verdienen met het opleiden van buitenlandse ingenieurs, maar trap ze daarna niet het land uit maar probeer ze binnen te houden.

Wat is het geheim van Dysons succes?

Een vijftal dingen zijn bepalend geweest voor het succes van de eigenwijze Britse ontwerper:

1. Onvrede met bestaande producten

Zoals het ging met de kruiwagen, zo ging het ook met de stofzuiger en de handblazer op de wc: Dyson ergerde zich groen en geel aan de dichtkoekende stofzak en de slechte zuigkracht en zocht net zo lang, tot hij een oplossing had die beter functioneerde.

2. Niet innoveren, maar opnieuw uitvinden

Dyson was niet van plan iets bestaands te verbeteren, maar begon met een leeg vel papier een grondige analyse van probleem, oplossing en de functionele eigenschappen die een nieuw product zou moeten hebben. Uitgangspunt; de bestaande technologie – stofzuiger of handdroger – is compleet verouderd. Alleen zo kon hij een handdroger ontwikkelen die binnen 15 seconden met koude lucht zijn werk doet. En daarmee de warme en trage bacterieblazers compleet belachelijk maakt. De weg daarnaartoe is – denk aan die 5127 prototypes – lang en kronkelig. ‘We moeten mislukkingen omarmen, er bijna een kick van krijgen,’ zegt Dyson zelf. ‘Niet op een perverse manier, maar in de hoop een probleem op te kunnen lossen.’

3. Exhibitonistische verpakking

Consumenten zouden het maar niets vinden, de lawaaiïge en halfdoorzichtige verpakking van de eerste stofzuiger. Maar Dyson liet ook nog eens in felle kleuren en met spectaculaire, ongebruikelijke vormen zien hoe anders en innovatief zijn producten zijn, en dat slaat goed aan.

4. Niet bang voor stevige prijzen

Dyson is niet te beroerd om de hoofdprijs te vragen voor zijn vindingen. Bijna 600 euro voor een stofzuiger, of die Animal Complete nu een koolstofvezel-turboborstel heeft of niet, is pakweg driemaal zoveel als een topper van Miele. De Airblade handdroger kost rond de 1600 euro, maar mikt op de zakelijke markt. Daar kan Dyson op een bierviltje uitrekenen dat zijn machine zichzelf binnen een jaar via de stroomrekening terugverdient.

5. Een goede buzz creëren

Dyson weet dan ook als geen ander zijn producten als premium neer te zetten – en dat meestal zonder een al te groot reclamebudget. Toen een concurrent in België gedaan kreeg, dat hij niet meer mocht afgeven op stofzuigerzakken, maakte de uitvinder in de volgende printadvertentie alle gewraakte verwijzingen daarnaar zwart, met in de kleine lettertjes: sorry België, van de rechter mag u de feiten niet kennen waar u recht op heeft. De ontwerper gaat er prat op, dat 80 procent van zijn spullen dankzij mond-tot-mondreclame worden verkocht.

door Philip Bueters


 

PostNL kijkt naar drone; ‘Ontzie MKB’er bij duur ontslag’

Ondernemersnieuws vandaag: ontzie MKB’er bij duur ontslag, betalen via Facebook bij KLM en Arnoud Haverlag (ex-Marvia) test drone voor PostNL.

1. ‘Kleine onderneming ontzien bij ontslag’

Bedrijven met minder dan 25 werknemers moeten worden ontzien bij de verandering van het ontslagrecht. Daarop heeft een ruime meerderheid van de Tweede Kamer gisteren aangedrongen bij de behandeling van een wetsvoorstel van minister Lodewijk Asscher van Sociale Zaken om de arbeidsmarkt te hervormen. De Kamer wil dat MKB’ers voorlopig een veel lagere ontslagvergoeding mogen betalen dan grotere ondernemingen. De ontslagvergoeding wordt in de toekomstige Wet Werk en Zekerheid beperkt tot maximaal 75.000 euro, maar dat bedrag kan voor veel kleinere bedrijven een groot probleem vormen.

2. Betalen via Facebook bij KLM

KLM is goed bezig met social media. Nu heeft als eerste airline ter wereld een betaalmethode ontwikkeld die betalen via social media mogelijk maakt. Klanten die via Facebook of Twitter een vlucht boeken of omboeken, een lekkerdere stoel reserveren of bijvoorbeeld extra bagage regelen, kunnen nu ook via deze kanalen betalen. Daarvoor sluist KLM ze met een persoonlijk tegenbericht naar een betaalpagina, waar keus is uit de gebruikelijke opties. Klanten regelden de extra services al via social media, maar de betaling verliep telefonisch.

3. PostNL kijkt ook naar drone

Arnoud Haverlag, ooit Sprout Challenger met Marvia, kijkt voor PostNL de mogelijkheden om drones in te zetten om pakketten te bezorgen. ‘Jons Janssens en ik zijn als ondernemers binnen PostNL actief om zoveel mogelijk inzicht te geven wat er allemaal in de wereld gebeurt, qua trends en innovatie. Of ze daadwerkelijk besluiten iets te doen met de ideeën over innovaties die wij zien en in kaart brengen, is daarna maar de vraag of zal de markt de uitkomst van moeten afwachten.’ Haverlag liet op het Retail Cross Media Summit een foto van een vliegende drone zien. “Die is niet gefotoshopt”, vertelde hij daarbij volgens Retailnews. Haverlag verkocht Marvia, voor het online maken van reclamemateriaal, in 2012 aan PostNL, waar hij sindsdien als entrepreneur in residence is.

4. E-boek in de lift

Polare ondervond het aan den lijve: het papieren boek is op zijn retour, meldt marktonderzoeker GfK. Vorig jaar werden 39,3 miljoen papieren boeken verkocht, zo’n 10% minder dan in 2012. De omzet daalde daarbij met 6,6 procent tot 508,7 miljoen euro. E-boeken zitten juist flink in de lift: hiervan werden er met een totaal van 1,7 miljoen zo’n 500.000 meer aan de man gebracht. Dat komt neer op een verkoopsprong van dik 40 procent. Het slechte nieuws: de omzet uit e-boeken is met 16,6 miljoen euro nog altijd peanuts.

5. Rechtenstudenten adviseren startups

Goed idee: 10 rechtenstudenten van de Universiteit van Amsterdam (UvA) adviseren gedurende een half jaar Amsterdamse technologiestartups. De uitblinkers bieden kosteloos juridische hulp op het terrein van het informatierecht, in het kader van het praktijkvak Clinic Technologie, Media Communicatie. Gevestigde kantoren als als Kennedy van der Laan, NautaDutilh, Stibbe en SOLV Advocaten doen mee aan het initiatief, waarin de gemeente Amsterdam subsidie steekt. Met het aanbieden van de Clinic loopt de UvA voorop binnen Europa; in de Verenigde Staten zijn Law Clinics al langer onderdeel van het curriculum. Andere Europese universiteiten hebben al interesse getoond om eenzelfde vak op te zetten.

6. Startup komt met wisselkantoor voor Bitcoins

Startup Creel komt met een online wisselkantoor voor virtuele valuta. Het gaat bijvoorbeeld om bitcoins, maar ook geld dat kan worden gebruikt in games, couponcodes en spaarpunten is om te zetten in andere valuta. Volgens het bedrijf is het voor het eerst dat deze virtuele goederen voor elkaar kunnen worden ingewisseld. Uitgevers van virtuele valuta moeten zich zelf aansluiten bij de marktplaats. Wie vervolgens iets verkoopt via Creel betaalt geen transactiekosten. Het systeem wordt deze week gedemonstreerd in Amsterdam. Wanneer Creel daadwerkelijk beschikbaar wordt voor consumenten is nog niet duidelijk.

7. En dan dit: Virgin grondstewardessen aan de Google Glass

Richard Bransons Virgin Atlantic laat zijn grondstewardessen zes weken proefdraaien met Google Glass en een Sony Smartwatch. Die combinatie stelt ze in staat met een blik allerlei informatie over een passagier bij de hand te hebben, zodra die uit de limousine stapt. OP dat moment kan het inchecken al beginnen. De verwennerij is voorlopig alleen gericht op klanten van de bestbetalende categorie.

 

Tot zover de Sprout update van donderdag 13 februari. Tot morgen! Mis je iets of wil je gewoon reageren? Doe het hieronder of op Twitter of Facebook.

Nieuws inhalen? Lees de update van gisteren

 

Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen?

Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de nieuwsupdate van Sprout, plus inspirerende verhalen, tips tricks, expertblogs en columns.

aanmelden nieuwsbrief

door Philip Bueters

Bekijk profiel

Innovatie komt van kleintjes; Twitter wil vereenvoudigen

Ondernemersnieuws vandaag: Vernieuwing komt door kleine ondernemers, Goldman Sachs pompt miljarden in duurzaamheid en Twitter.. Ja, Twitter. Twitter wil vereenvoudigen lees hier verder

1. Kleine ondernemers vernieuwen wel

Het kleinbedrijf steekt vaker tijd in vernieuwingsactiviteiten dan het midden- en grootbedrijf. Bovendien neemt in het kleinbedrijf de introductie van nieuwe producten en diensten toe en groeit het percentage bedrijven dat de organisatie van de bedrijfsprocessen heeft aangepast. Dat blijkt donderdag uit onderzoek van Panteia onder bedrijven in het Nederlandse topsectorenpanel. Mkb dat tot de topsectoren hoort, scoort beter op alle gebieden van innovatie dan het mkb als geheel.

 

2. Media Markt lanceert dynamische prijzen op winkelvloer

De Media Markt gaat de prijskaartjes in al zijn 33 Nederlandse vestigingen vervangen door e-readers, waarop de prijs en productspecificaties volledig geautomatiseerd kunnen worden aangepast. Dat gebeurt op basis van een vergelijking met 25 concurrerende elektronicaretailers. In de toekomst zullen die prijzen ook gedurende de dag worden aangepast. Dezelfde methode wordt ook gehanteerd in de webshop.
‘De tijd dat klanten zelf prijzen moeten vergelijken, is wat ons betreft echt wel voorbij. Die taak nemen wij voor onze rekening’, zegt Barry van Ruiven, directeur Media Markt Nederland, in een verklaring. ‘Wij geloven dat winkels een goede toekomst hebben, in samenspel met andere kanalen zoals online en mobiel.’

 

3. Goldman Sachs investeert 40 miljard dollar in duurzame energie

De internationale investeringsbank Goldman Sachs wil  40 miljard dollar (€ 29,6 miljard) steken in hernieuwbare energie. De bank wil op den duur de investering van het kapitaal terugverdienen en hoopt hiermee winst te kunnen maken. Het geld wordt voornamelijk geïnvesteerd in projecten die voor een grote uitbreiding in de leasemarkt van zonnepanelen voor huishoudens zal zorgen. Volgens Goldman Sachs is deze stap voordelig omdat in de zonne-energiesector veel geld wordt gestopt in grote projecten met een vooraf gedefinieerd tijdsbestek. Doordat het kapitaal snel wordt ingezet, schieten startups in de zonne-energiesector als paddestoelen uit de grond. Die startups zorgen op hun beurt voor snellere en goedkopere ontwikkelings- en financieringsprocessen. Elke innovatie die leidt tot goedkopere kosten of snellere systeeminstallatie kan rekenen op voordelen in elk groeistadium. Het grootste deel van de investeringen van Goldman Sachs gaat naar opkomende economieën zoals Brazilië, China, India en Mexico.

 

4. Philip Morris verkoopt 47 miljard minder sigaretten

Philip Morris heeft vorig jaar wereldwijd 5 procent minder sigaretten verkocht dan in 2012. Dat maakte het moederbedrijf van merken als Marlboro en LM donderdag bekend. Philip Morris verscheepte vorig jaar 880,2 miljard sigaretten, tegen 927 miljard in 2012. De daling kwam onder meer door hogere accijnzen in Europa en Azië, een toename van illegale handel in Turkije, Rusland en Oekraïne en de zwakke Russische economie. De omzet die op de sigaretten werd gehaald, lag met 31,2 miljard dollar 0,5 procent lager dan een jaar eerder. Die daling kwam vooral door wisselkoerseffecten. Tegen constante wisselkoersen steeg de omzet met bijna 2 procent. De operationele winst zakte met 2 procent tot 13,5 miljard dollar.

 

5. ‘SBM Offshore betaalde 185 miljoen euro aan steekpenningen’

SBM Offshore zou tussen 2005 en 2011 ruim 250 miljoen dollar (185 miljoen euro) aan steekpenningen hebben betaald in een groot aantal landen.  Dat staat in een document van een ex-werknemer van de maritiem dienstverlener, waarnaar het tijdschrift Quote donderdag op zijn site verwees. In het document wordt zeer gedetailleerd ingegaan op vermeende omkopingspraktijken door de toeleverancier aan de olie- en gasindustrie. SBM bevestigde dat de informatie uit het bedrijf komt en deel uitmaakt van een intern onderzoek van SBM naar fraude. ”Het is gestolen door een boze oud-medewerker die ons wilde afpersen”, zo stelde een woordvoerster.

 

6. Twitter is te ingewikkeld, zegt Twitter

De boodschap van topman Dick Costolo van Twitter aan Wall Street had in een tweet gekund: ‘We moeten van Twitter een betere Twitter maken.’ Het microblog dat woensdag meldde dat het gebruik ervan stokt, gaat de dienst aantrekkelijker en eenvoudiger maken voor nieuwkomers. Op de beurs moet men het nog zien: het aandeel Twitter was vandaag bij de opening van de beurzen in de VS 24 procent gekelderd. Bij de bekendmaking van de resultaten over het vierde kwartaal keken beleggers niet op van de drastisch oplopende verliezen bij Twitter – van 8,7 miljoen dollar aan het einde van 2012 naar 511 miljoen dollar in de laatste drie maanden van vorig jaar. Ze schrokken wel van het bericht dat de toestroom van nieuwe gebruikers met elk kwartaal daalt. Eind maart 2013 noteerde Twitter nog een groei van 10 procent. Dat was in december nog maar 3,8 procent.

 

7. Doorstart lonkt voor UWV-softwareleverancier Be Informed

Er gloort weer hoop voor de failliete softwareleverancier Be Informed. De Amsterdamse investeringsmaatschappij Standard Investment wil het bedrijf een doorstart laten maken. Be Informed levert bedrijfssoftware aan onder andere het UWV, de Immigratie- en Naturalisatiedienst (IND) en het Centraal Administratiekantoor (CAK). Dat melden ingewijden, die benadrukken dat nog wel enkele plooien moeten worden gladgestreken voordat de doorstart een feit is. Een van de voorwaarden voor de herstart lijkt te zijn dat de grote klanten van Be Informed hun contract voortzetten.

 

 

Tot zover de Sprout update van 7 februari. Tot morgen! Mis je iets of wil je gewoon reageren? Doe het hieronder of op Twitter of Facebook.

Nieuws inhalen? Lees de update van gisteren

 

Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen?

Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de nieuwsupdate van Sprout, plus inspirerende verhalen, tips tricks, expertblogs en columns.

aanmelden nieuwsbrief

Social media bonanza

Zeg je startup, dan zeg je social media. Althans, dat zou je bijna kunnen concluderen uit de wekelijkse pitches van starters bij Sprout. Een paar drongen door tot de finale van de Startup van het Jaar.

Apostle

Koen Jordaans is een van de genomineerden voor de titel Sprout Startup van het Jaar met Apostle. Hij is er niet op uit om Facebok te verslaan, maar een van de partijen die slimme tools biedt om meer uit Facebook te halen: in dit geval de software die kan helpen om medewerkers van een onderneming verantwoord social media te laten gebruiken onder de eigen bedrijfsvlag. Apostle richt zich op mkb-bedrijven en werkt samen met Océ (pardon: Canon) om zijn software internationaal uit te rollen. Namens Sprout stelde investeerder Michael Lucassen ( TIIN Capital) vast, dat het nogal druk is in de markt waarin Apostle opereert. Waarin onderscheidt het zich van al die andere social mediatools?

Speakap

Speakap heeft op het oog grotere ambities dan Apostle: het zet zelf een Facebookconcurrent neer. Of liever gezegd: een Yammerconcurrent, want het werkt aan een sociaal platform gericht op bedrijven, dat kennis delen en samenwerken binnen organisaties versoepelt, in social media stijl. Dergelijke enterprise social networking wordt ook door andere grote Amerikanen aangeboden, maar met 1,7 miljoen aan kapitaal op zak stropen Patrick van der Mijl en Erwin van der Vlist de mouwen op. Huis-vc bij Sprout, Thijs Gitmans, ziet dat ze nogal wat huiswerk te doen hebben, maar wat er staat, ziet er goed uit.


STEM HIER OP JE FAVORIET!

Tegenover beide genomineerde partijen – Sprout lette daarbij op het team, de investeerders en adviseurs rond de startups, op de vorderingen die de startups al hebben gemaakt en het oordeel van onze huis-recensenten – stonden het afgelopen jaar een reeks andere pitchers die vol inzetten op de mogelijkheden van social media:

Fanrise: een spin-off van Facebookspecialist Yes2web, die marketeers meer inzicht geeft in de resultaten van hun acties op Facebook: welke conversie leveren de bestede relame-euro’s nu precies op? Een halve ton staken informals in Fanrise, dat inmiddels 1500 gebruikers telt. Onze investeerder Michael Lucassen (TIIN Capital) zag de afhankelijkheid van Facebook op termijn als risico.

Innerteams: een sociaal netwerk dat binnen organisaties draait, en dat zich onderscheidt door ook de goede oude telefoon in te zetten om kennis te delen. Er lijkt goed nagedacht over hoe je de medewerkers actief betrekt bij social media, want dat spreekt natuurlijk  niet vanzelf. Herman Hintzen van Henq Invest reageert afwachtend: hij is benieuwd of het Innerteams lukt in de behoeften te voorzien.

Mr. Watson: een zakelijke netwerksite die op één cruciaal punt van LinkedIn verschilt: de actieve leden zijn niet op zoek naar een andere werkgever, maar willen juist netwerken namens hun eigen bedrijf. Inmiddels hebben Fabian van den Berg en Bart van der Zande een interessante doelgroep gevonden: huurders van bedrijfsverzamelgebouwen. Sprout-reviewer  Alexander Ribbink was niet gerust op het businessmodel, dat deels draaide rond advertentie-inkomsten.

Magnet.me: duikt in de recruitmentmarkt die dankzij social media helemaal op zijn kop staat. Ook hier weer draait het om een LinkedIn-variant die veel meer focus heeft: Magnet.me wil afstudeerders en potentiële werkgevers met elkaar laten netwerken. Inmiddels hebben zich honderden (vaak betalende) werkgevers als klant gemeld, heeft Magnet.me zijn team uitgebreid tot 15 man en voegde het het hbo toe aan zijn aanbod. Alexander Ribbink over de pitch:  ‘Mooi concept, mooie klanten, maar hoe gaan ze geld verdienen?’

Stem!

Bekijk de lijst en breng je stem uit. 

Realtime tussenstand:

Likes genereren voor bedrijven

Facebook is niet meer weg te denken uit onze maatschappij. Zowel klanten als bedrijven zitten op Facebook.

Stel u heeft een bedrijvenpagina op facebook bijvoorbeeld www.facebook.nl/bedrijfsnaam dan is het van zeer groot belang dat u zoveel mogelijk likes genereerd.

Wanneer een consument of bedrijf ziet dat er bij uw bedrijfspagina bijna niemand op like heeft geklikt dan onstaat de indruk dat u een minder betrouwbare partner bent. Met andere woorden hoe meer likes u krijgt hoe betrouwbaarder uw bedrijf overkomt.

Voordelen van likes voor uw bedrijfspagina zijn onder andere:

  • Een groter bereik (De berichten die je plaatst worden door een groter publiek gelezen dus meer kans op conversie!)
  • Hoe meer gratis Likes u heeft, hoe sneller u meer Likes krijgt. (Consumenten zijn kuddedieren)
  • Een grotere naamsbekendheid
  • Beter en hoger geïndexeerd worden door google
  • Uw wekt meer vertrouwen

De voordelen van likes genereren zijn overduidelijk maar hoe krijgt u nou meer likes?

Vaak is het een tijdrovende bezigheid en veel ondernemers weten niet waar ze moeten beginnen.

Daarom bieden wij van Media de Boer een oplossing.

Media de Boer kan in een zeer korte tijd relevante en blijvende likes genereren, benieuwd naar de mogelijkheden voor uw bedrijf?

Neem vrijblijvend contact op via http://mediadeboer.nl/contact

Gepubliceerd door Elroy de Boer

Mexicaanse onthoofd om social media berichten

MEXICO STAD – Een Mexicaanse vrouw is onthoofd omdat ze berichten op internet plaatste over een drugskartel.

Dit zou mogelijk de derde moord zijn deze maand door een Mexicaans drugskartel dankzij een internetbericht. De politie vond haar stoffelijk overschot in een Mexicaanse grensstad samen met een handgeschreven brief. Hierin stond dat ze onthoofd is om haar berichten op het lokale sociale medium ‘Nuevo Laredo en Vivo’. Op deze site kunnen gebruikers onder andere chatten en berichten achterlaten.

Het wordt ook veel gebruikt voor het anoniem aangeven van drugsdeals. social media berichten
Het hoofd van de vrouw werd gevonden op een hoop stenen in de buurt van het lijk. Het briefje vermeldde hierbij haar nickname: “Laredo girl”. “Nuevo Laredo en Vivo en social network sites, ik ben de Laredo girl en ik ben hier vanwege mijn berichten en die van jullie,” zo staat te lezen in de brief. ”Voor zij die het niet geloven, dit is gebeurd vanwege mijn acties en het geloven in het leger. Bedankt voor uw aandacht, Laredo girl. …ZZZZ”
De letter ‘Z’ zou hierbij verwijzen naar de Zetas drugskartel, zij staan bekend om hun gewelddadige manier van afrekenen.
Het is nog onduidelijk hoe de bende achter haar identiteit is gekomen. De sites zijn vaak de enige mogelijkheid voor inwoners om meer te weten te komen over drugsoorlogen zodat ze deze kunnen ontwijken. Traditionele media kunnen niet alles melden omdat ze vaak bedreigd worden door drugskartels.
Het slachtoffer werkte ook bij een lokale krant, maar dat zou niets met haar onthoofding te maken hebben.
Eerder deze maand zijn ook al een man en een vrouw opgehangen aan een viaduct omdat ze internet berichten achterlieten. Het is nog onduidelijk of ze dit überhaupt wel deden.

Bron: http://www.telegraaf.nl


Wilt u graag op de hoogte zijn van de laatste social media berichten inclusief nieuws? Bezoek dan geregeld onze website!