Marketing nieuws

Marketing nieuws kunt u op de voet volgen via onze website!

Marketing nieuws van Mediadeboer.nl. Blijf op de hoogte van de nieuwste ontwikkelen rondom het onderwerp internet marketing. Het is nooit fijn wanneer u werkt in een commerciële omgeving en u word geconfronteerd met het feit dat u niet op de hoogte bent van een nieuwe techniek of mogelijkheid voor uw eigen bedrijf of onderneming waar u momenteel werkzaam bent. Het volgen van deze pagina zorgt ervoor dat u verstand van zaken heeft en weet waar u over praat wanneer het over internetmarketing gaat. Onze website is mobielvriendelijk dus u kunt snel even kijken wat de laatste nieuwtjes zijn op uw Samsung of andere smartfone. Heeft u vragen? Dan kunt u deze stellen via onze live chat op de homepage. U kunt natuurlijk ook onze laagdrempelige contact formulieren invullen voor meer info. Onze online specialist gaat graag om de tafel met u om te kijken welke online marketing strategie het beste voor u werkt.

Adwords update lees snel meer

Belangrijke Google AdWords update 

Zoals je waarschijnlijk wel meegekregen hebt is er onlangs een nieuwe AdWords update doorgevoerd in de posities van de Google advertenties. De Adwords optimalisatie is hierdoor sterk veranderd. Op het moment staan er geen advertenties meer aan de zijkant, maar vier advertenties bovenaan de pagina en drie onderaan. Dit resulteert dat er minder organische zoekresultaten op de eerste pagina worden weergegeven. Wilt u meer weten over internet marketing en welke diensten wij aanbieden op dit gebied?. Klik op onderstaande afbeelding om naar onze home page te gaan.

internet marketing


Maar wat betekent dit nu voor jouw Google Adwords optimalisatie?

De update heeft grote gevolgen op jouw online marketing. Ten eerste zijn de advertenties aan de rechterkant verdwenen en naar onderen verplaatst. Rechts van de pagina vielen de advertenties goed op, maar voor de advertenties onderaan de pagina moet men eerst scrollen voordat zij deze kunnen zien. Dit is een extra handeling wat zorgt voor minder kliks op de advertenties. Als je graag wilt dat er op je advertentie wordt geklikt, waarvoor je natuurlijk op Google adverteert, wil je dus bij de bovenste advertenties te zien zijn. Zoals je het misschien al aan voelt komen zullen de kosten per klik stijgen. Het wordt steeds moeilijker om met een klein budget bij Google te adverteren. Door deze verandering zullen er helaas minder kliks zijn tegen een hogere kostprijs.

Organische zoekresultaten AdWords update

Er zijn niet alleen minder organische zoekresultaten op de eerste pagina, de resultaten zijn ook nog eens niet meteen zichtbaar. De vier advertenties staan boven aan, daar onder staan vaak afbeeldingen of een Google maps kaart hierna komt de zogenoemde vouw. Voordat er organische resultaten te zien zijn moet er dus eerst worden gescrold. Dit is een extra handeling die gedaan moet worden. Hierdoor is het nu nog belangrijker dat je zeker bij de eerste paar organische zoekresultaten behoord. Al met al zal het lastiger worden om te gaan scoren in Google. Het zal duurder worden om een goede advertentie te hebben staan en het zal lastiger worden om een goede plek te hebben bij de organische zoekresultaten. Bedrijven zullen daardoor vaker Google Adwords uitbesteden waarom nog zelf een poging wagen? Mediadeboer is gespecialiseerd in online marketing. U kunt vrijblijvend advies vragen via deze website.


 

3 voorbeelden van misleidende pr

Je hoeft geen talent voor liegen te hebben om de pers te misleiden, een goede dosis lef is voldoende. 2013 bleek bij uitstek het jaar om tegen journalisten te jokken. En het jokken werd steeds geraffineerder. Slimme pr of blaast het op in je gezicht? 3 voorbeelden van misleidende pr lees verder

Daar waar eerder nog een persbericht met gegevens van een neponderzoek volstond, denken de pr-machines van actiegroepen, communicatieafdelingen en –bureaus nu een gewiekste aanpak uit. Journalisten worden voorgelogen met plausibele persberichten, websites en filmpjes. Zelf als redacties nattigheid voelen worden de persmannen om de tuin geleid door een (nep)woordvoerder.

Of nepnieuws nu wordt ingezet voor commerciële doeleinden, om een maatschappelijke discussie aan te zwengelen of beide, de vraag rijst: ‘rechtvaardigt het belang een fake-aanpak?’ Zo ja, waar ligt de grens? Hier drie voorbeelden van een misleidende actie om mensen ‘wakker te schudden’. De aanpak is vergelijkbaar, maar door nuanceverschillen toch illustrerend voor wanneer fake-pr de spijker op zijn kop slaat of wanneer het aan zijn doel voorbij gaat.
1. CoolCat

Wie. Actiegroep Brandsetters (redactie RamBam)
Wat. Oproep om oude kledingstukken bij CoolCat in te ruilen voor Bangladesh. Ook minister Ploumen wordt persoonlijk verzocht om naar de winkel te komen en een jurkje bij te dragen.

Aanpak. De zogenaamde woordvoerder van CoolCat belde het NRC Handelsblad met een primeur en deelde een persbericht inclusief quote’s van Robert Kahn. De journaliste deed daarnaast nog een zoekopdracht naar het betrokken pr-bureau en dat leverde een bestaande website op.

Oordeel: geslaagd! De actiegroep liet na het verschijnen van de krant, per e-mail weten dat het persbericht over Coolcat een ludieke actie was geweest. Kahn staat bekend om zijn opvallende en scherpe uitspraken, bovendien lag hij op dat moment in de clinch met minister Ploumen. Het nieuws paste dus in de context en de communicatie klopte bij het imago van CoolCat. De stunt was geslaagd en het doel was bereikt: een discussie kwam op gang en het akkoord ondertekend.

2. Next Havelaar 

Wie. Moyee Coffee
Wat. Max Havelaar kondigt aan na 25 jaar het roer om te willen gooien, omdat fairtrade te weinig heeft opgeleverd. Daartoe is Next Havelaar opgericht die een samenwerking aangaat met Moyee Coffee.

Aanpak. Van de oprichter van Moyee Coffee verscheen een opiniestuk in de Volkskrant over fair trade coffee. Tegelijk werd er een fake persbericht uitgestuurd in de huisstijl van Max Havelaar. Voor meer informatie werd er verwezen naar een bestaande website www.nexthavelaar.nl.

Oordeel: twijfelgeval! Het persbericht sluit af met een tekst die letterlijk was overgenomen uit het opiniestuk dat in de Volkskrant verscheen. Subtiel, maar wie goed had opgelet kon concluderen dat er meer achter het nieuws schuil ging. Fail: de link tussen Moyee Coffee en de actie werd pas gelegd nadat Max Havelaar met een eigen persbericht kwam om te melden dat het nieuws onjuist was. Wel goed: op de website van Next Havelaar wordt na alle tumult een reactie en uitleg geplaatst (inclusief handreiking naar Max Havelaar).

3. Het Budget Bejaardenhuis

Wie. Delta Lloyd en ondernemer Aad Ouborg
Wat. Ouborg kondigt zijn plannen aan om het gevangeniscomplex De Koepel in Breda te verbouwen in een goedkoop bejaardenhuis. Belangstellenden voor het Budget Bejaardenhuis kunnen zich op de site aanmelden.

Aanpak. Naar aanleiding van een persbericht schrijven verschillende media over het plan van Ouborg. Een speciale website inclusief video deden het nieuws behoorlijk echt lijken, maar wantrouwen was er wel. Een aantal journalisten vroeg door, maar de woordvoerder zwoer dat het niet om een grap ging. In het programma RTL Late Night wordt de stunt toegegeven.

Oordeel: niet geslaagd! Herhaaldelijk en door verschillende media werd expliciet gevraagd of het om een grap ging. De woordvoerder bleef ontkennen. Glashard blijven liegen tegen meerdere journalisten terwijl het ‘te duidelijk’ om een stunt ging is oneerlijk. Bovendien werd het publiek valse hoop gegeven. Veel bejaarden zagen het idee zitten en hadden zich aangemeld op de website. Dubbele fail dus.

En nu jij: Wel of niet doen?

We hebben een paar journalisten gevraagd wat er gebeurd als ze zo voorgelogen worden door bedrijven. Zelfs als ze het bericht checken. Of er zwarte lijsten bestaan weten we niet, maar journalisten voorliegen tot op het bot is niet altijd aan te raden. Het komt er op neer dat bedrijven of woordvoerders die een zorgvuldige relatie hebben opgebouwd met journalisten en de pers gebruiken om nepnieuws in de wereld te helpen, het gevaar lopen dat hun imago als betrouwbare bron een grote deuk oploopt. Het gevolg: in de toekomst vertrouwt een redactie het nieuws van de organisatie minder.

Aan de slag 

Heiligt het doel wat jou betreft toch de (nep)middelen die je inzet, dan nog wat tips:

1) Pak het nepnieuws zo aan dat journalisten niet anders kunnen dan er met open ogen intrappen.
2) Of zet een actie op die eigenlijk te mooi is om waar te zijn en journalisten stiekem ook doorhebben dat ze met pr-stunt te maken hebben. Dit is met name succesvol als de actie bij het medium past waar je het nieuws plugt. Klassiek voorbeeld is de SuitSupply-actie waar met name Radio 538 veel aandacht aan besteedde.
3) Wanneer journalisten het nieuws wantrouwen en doorvragen, houd de leugen dan niet vol. Je kunt de grap in dat geval beter toegeven.
4) Zodra het nieuws verschijnt, bel de journalisten die het nieuws hebben gevolgd/geplaatst en informeer ze over de actie.

Met medewerking van Jill Bakker

Dit artikel is geschreven door
Leonne van de Ven.

Lid van het Sprout Expertpanel

Freddy Heineken: Google buigt voor Brussel

Freddy Heineken in Ondernemersnieuws vandaag: Google buigt voor Brussel, prepack-faillissement in de Kamer en Freddy was geen Heineken.

1. Google buigt voor Brussel

Google belooft zijn zoekresulatten eerlijker te presenteren. Dat is de uitkomst van getouwtrek met Brussel, dat de zoekgigant wil aanpakken omdat het misbruik maakt van zijn dominante marktpositie. Google zou zijn eigen diensten hoger laten eindigen in de zoekresultaten. Nu biedt het als schikkingsvoorstel aan dat het zijn drie grootste concurrenten zal promoten naast zijn eigen zoekresultaten, meldt Brussel in een persbericht.

2. Prepack faillissement kan beter

Vandaag vergadert de Tweede Kamer over een pakket wetsvoorstellen waarmee het kabinet het faillissementsrecht wil moderniseren. Onderdeel van het pakket is de invoering van zogeheten ‘stille bewindvoering’, ook wel bekend als prepack. Dat biedt bedrijven met ernstige financiële problemen meer kansen op een doorstart. De Raad voor de Rechtspraak drong er gisteren in een advies op aan, dat de verhouding tussen de (beoogde) rechter-commissaris, de stille bewindvoerder en de betrokken onderneming wel beter moet worden uitgewerkt.

3. Geld voor vliegtuigtablets

KLM, Schiphol, TU Delft en Rabobank doen via hun Mainport Innovation Fund een tweede investeringsronde in MI.Airline, de startup waarmee Job Heimerikx stewards en stewardessen voorziet van tablets die hun service en de logistiek erachter verbeteren. De app ‘Connected Crew’ vervangt papierwerk en biedt informatie over alle passagiers en onthoudt ook hun voorkeuren voor een volgende vlucht.

4. Twitter-ceo: ‘We suck’

Twitter-ceo Dick Cosotolo heeft het nu zelf ook door: Twitter is niet echt lekker in het gebruik. Dat vonden al meer mensen, waardoor het gebruik achterblijft. Dat blijkt uit de laatste cijfers van de berichtendienst, naar aanleiding waarvan Costolo met een opmerkelijk mea culpa kwam: ‘We simply need to make Twitter a better Twitter.’ Mensen checken gemiddeld 10 procent minder vaak hun twitterfeed door de onoverzichtelijke interface. Onze tip voor Costolo: breng Tweetdeck weer in de lucht, dat bedrijfje dat je hebt gekocht om het de nek om te draaien.

5. Freddy was geen Heineken

Freddy Heineken was geen Heineken. Hij kreeg weliswaar de familienaam mee van zijn opa Gerard, maar niet de genen. Zijn werkelijke grootvader was Julius Petersen, huisvriend en latere echtgenoot van oma Mary Tindal. Dat Freddy Heineken eigenlijk geen Heineken was, wordt onthuld in vandaag te verschijnen boek ‘Gerard Heineken – De man, de stad en het bier’ van Annejet van der Zijl. Freddy Heineken (1923-2002) heeft al op jonge leeftijd geweten van ‘het verhaal’, zoals het in de familie werd genoemd.

6. Nederlandse slaapexpert voor iWatch

Apple haalt een Philipsresearcher, Roy Raymann, naar Amerika om te gaan werken aan de iWatch. Dat meldt 9to5Mac. Raymann is een slaapexpert die bij Philips Research ervaring heeft opgedaan met wearables, sensoren en andere technieken om de slaap te bevorderen en slaappatronen vast te leggen. Vooral dat laatste kan interessant zijn voor het slimme horloge waarin Apple duidelijk een aantal gezondheidsfuncties wil stoppen.

7. En dan dit: maak een 3D-kopietje van jezelf

Nederland heeft zijn eerste printshop waar je een 3D kopie van jezelf kunt maken. Doubleme3D opent deze week een full-body 3D-scan en printstudio waar een 3D-scanner het hele lichaam vastlegt, waarna er een beeldje in plastic, koper of andere metalen wordt geprint. Het scannen zelf duurt maar een paar minuten. Het printen duurt echter gemiddeld acht uur. Sabina Groeneweg is de oprichtster van Doubleme3D. Ze maakte al jaren gipsafdrukken van mensen, vooral van zwangere vrouwen, maar dan met een boel geklieder en windsels.

 

Tot zover de Sprout update van donderdag 6 februari. Tot morgen! Mis je iets of wil je gewoon reageren? Doe het hieronder of op Twitter of Facebook.

Nieuws inhalen? Lees de update van gisteren

 

Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen?

Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de nieuwsupdate van Sprout, plus inspirerende verhalen, tips tricks, expertblogs en columns.

aanmelden nieuwsbrief

door Philip Bueters

google premium partner


 

Zo werd Zalando groot

Online schoenen- en kledingverkoper Zalando wil naar de beurs. Het moet de grootste techbeursgang sinds 2000 worden. De webshop heeft een omzet waar menig Nederlandse startup alleen maar van kan dromen. Wat is het geheim van het Duitse e-commercesucces?

Wie zijn de oprichters?  

David Schneider en Robert Gentz begonnen in 2008 met de online schoenenhandel. Helemaal alleen stonden de studenten niet. Want Zalando is vooral ook het speelproject van de gebroeders Samwer, Duitslands meest succesvolle internetondernemers en de bedenkers van e-commerce-incubator Rocket Internet. Eind jaren 90 liepen Olivier, Marc en Alexander Samwer al binnen op het ‘naäpen’ van het Amerikaanse eBay. 100 dagen na de lancering van kloon Alando verkochten ze de veilingsite voor 38 miljoen euro, aan eBay! Hun copycatstrategie hebben ze vervolgens tot een startupdiscipline weten te verheffen en sinds 2007 leren ze via Rocket Internet anderen ook hun trucs. Ze spelen in op hypes en cashen voordat de bubbel is leeggelopen. Zo kopieerden ze eerst Citydeal van Groupon en wisten die laatste zo gek te krijgen Citydeal te kopen, precies op het moment dat de markt van online kortingcoupons op zijn hoogtepunt was. En voor Zalando keken ondenemer Schneider en Gentz heel behendig naar het Amerikaanse succes van online schoenverkoper Zappos.com (zie kader).

 

Voorbeeld-Zappos De oprichters hebben heel slim gekeken naar het Amerikaanse Zappos, dat in 1999 werd opgericht en het online schoenen bestellen en thuisbezorgen tot in perfectie weet uit te voeren en befaamd is om zijn klantenservice en snelle bezorging. Zalando heeft het Zappos-model ‘schaamteloos’ overgenomen in Europa, en is daarin zo succesvol dat het Zappos, dat in 2009 door Amazon.com werd opgekocht, in omzet nagenoeg heeft ingehaald.    

Hoe verandert Zalando de markt? 

Wie Amerika wil nadoen, moet ook in Europa groot durven denken. En dat is waar de Zalando-heren niet voor terugdeinzen. Zalando begon dus in Duitsland, maar zocht zijn heil al een jaar na de oprichting buiten de landsgrenzen. In 2009 opende het een webshop in Oostenrijk. In 2010 opende het onder meer in Frankrijk en Nederland ‘zijn deuren’, in 2011 was Groot-Brittannië aan de beurt. De online shoenenverkoper zit nu al in meer dan 14 Europese landen. De Duitsers durven dus groot te denken, maar ze zorgen ervoor dat ze hun kunstje in ieder land net even anders doen. Denk aan een goed vertaalde dienst, een lokale aanwezigheid via minimaal een klantenservice en een tv-campagne en strategie die is toegespitst op de nationale cultuur.

En een belangrijk aspect van het businessmodel: net als Bol.com en bijvoorbeeld Amazon.com is Zalando vooral een platform geworden waarop derden hun spullen kunnen aanbieden. Die merkshops leveren een belangrijk deel van de groei en omzet.

Ook typisch voor hoe Zalando het spel bepaalt: het pompt heel veel geld in tv-reclame en online campagnes, zo veel dat andere webshops het financieel niet kunnen bijbenen. En dit geldt natuurlijk niet voor iedereen, maar veel consumenten vinden de reclames van ze grappig. Zo treedt in één ervan een wat schampere jongeman op, die gierend gek wordt van de pakketjes die hij dagelijks namens zijn vriendin moet aannemen. Dat nog steeds zo’n 50 procent van de spullen teruggaat, nadat ze zijn gepast, vormt een van de succesvoorwaarden van het bedrijf. De reclames die dat logistieke gemak op subtiele manier bij vrouwen kenbaar maken, zorgen ervoor dat velen het merk kennen. In de landen waar Zalando zit, zou zo’n 80 tot 90% van de consumenten het merk kennen. In Duitsland ligt dat percentage nog hoger.

Misschien haal je je neus op voor de keihard commerciële aanpak. Eén ding doen ze bij Zalando in ieder geval consequent: in de aanval gaan. Als je eenmaal een punt uit de taart hebt gesneden en de mensen je merk kennen, wordt het zaak je positie uit te breiden. Waar bedrijven als Amazon.com en Bol.com er jaren over deden om zich van online boekenverkoper om te vormen tot een verkoper van elektronica en witgoed, ondergaat Zalando zijn metamorfose veel sneller. Eerst verkocht het alleen schoenen. Nu profileert zich al online modespecialist die een grote mond opzet en zegt grote ketens als HM en Zara van de troon te zullen steken.

Hoe staat Zalando er nu voor?

Terwijl het in Europa crisis is, zegt Zalando in het eerste half jaar van 2013 een omzet gedraaid te hebben van 809 miljoen euro, een groei van meer dan 70 procent ten opzichte van dezelfde periode een jaar eerder. Maar de belangrijkste vraag is natuurlijk: maakt de schoenengigant ook winst? Volgens Zalando zelf draaide het medio vorig jaar break-even, maar het geeft geen details over wat er precies onder de streep overblijft. Als de voorgenomen beursgang er werkelijk gaat komen zal het daar in ieder geval meer transparant in moeten worden. Zalando heeft volgens the Sunday Times de zakenbankiers van Goldman Sachs, JP Morgan en Morgan Stanley gevraagd om het bedrijf voor te bereiden op een beursgang. Volgens de krant zou het om de grootste Europese techbeursgang gaan sinds het jaar 2000. De waarde van de Duitse online schoenen- en kledingverkoper zou kunnen oplopen tot 5 miljard euro. Ter vergelijking: Facebook haalde begin 2012 zo’n 18 miljard dollar (13 miljard euro) op. Een beursgang zou het groepje investeerders dat zich inmiddels aan het bedrijf heeft verbonden heel rijk kunnen gaan maken. Kinnevik is met een belang van 37 procent de grootste aandeelhouder. Andere aandeelhouders zijn de Deense modetycoon Anders Holch Povlsen (onder meer eigenaar van kledingketen Vero Moda) en de Russische miljardair Yuri Milner. Of die beursgang er ook daadwerkelijk gaat komen, is dus nog even afwachten. Want een concrete termijn is niet bekend gemaakt.

door Eric van den Outenaar

Bekijk profiel

Zo werd Prada groot

 

De Italiaanse fiscus gaat in de boeken kijken van Prada. Wij doen alvast een klein onderzoekje naar het geheim achter het succes van het Italiaanse modemerk. Volgens Patrizio Bertelli, ceo en echtgenoot van Miu Miu Prada, is het te danken aan zes principes die elk bedrijf zou moeten omarmen.

Hoe begon Pra-da?

Prada S.p.A. is een Italiaanse leverancier van luxegoederen voor mannen en vrouwen: kleding, (leren) accessoires, schoenen, tassen en parfum. Het bedrijf werd in 1913 door de broers Mario en Martina Prada opgericht als Fratelli Prada, in lederwaren. In 1978 nam Mario’s kleindochter Miuccia (afgestudeerd politicoloog en mime-speelster) met lichte tegenzin de leiding over het bedrijf over van haar moeder Luisa. Op dat moment verkocht Prada nog voornamelijk tassen en koffers, voor in totaal een bescheiden 450.000 dollar.

Wie maakten Pra-da groot?

Miuccia Prada. Zij was degene die de overstap naar de haute couture maakte. Dat deed ze samen met haar man, Patrizio Bertelli. Die ondernemer timmerde al sinds zijn zeventiende aan de weg in lederwaren maar verbond zich behalve aan Miuccia eind jaren zeventig ook aan de firma Prada. Het waren de creativiteit van Miuccia en het zakelijk inzicht van Bertelli die Pra-da in de jaren die volgden tot de invloedrijkste kledingontwerpers van de mode-industrie maakten.
Miuccia ging experimenteren met de stevige nylon stof die voorheen als voering van hutkoffers had gediend. Haar praktische en elegante Prada handtas uit 1984 werd onmiddellijk een wereldhit en is inmiddels een gewilde klassieker. In 1989 volgde de oversteek van Prada naar de damesmode, in 1992 werd het merk Miu Miu opgezet (het koosnaampje voor Miuccia), gericht op jongere fashionista’s, en halverwege de jaren negentig volgde de mannenmode.

Overnamestrategie loopt mis

Prada groeide explosief. In 1997, nog geen twintig jaar nadat Miuccia Prada het familiebedrijf overnam, lag de omzet op 674 miljoen dollar. Maar Prada wilde net als andere luxemerken, die bij elkaar kropen of opgingen in grote concerns als LVMH en Gucci, doorgroeien door acquisities. Na de aankopen van Jil Sander in Duitsland en de Britse schoenmaker Church verslikte Prada zich in Fendi, een met schulden overladen Italiaans conglomeraat. Nadat een beursgang in 2001 vanwege de nasleep van nine-eleven niet doorging, kreeg Prada het zwaar door de schuldenlast van Fendi.  Dat was een les voor Bertelli: hij hield uitverkoop en besloot zich voortaan op zijn eigen merken Prada en Miu Miu te richten.

Pra-da blijft zelfstandig

In Harvard Business Review legde Bertelli tien jaar later uit hoeveel kracht die stap terug naar de kern van het bedrijf zijn concern heeft opgeleverd. Zijn bedrijf is ook in de afgelopen jaren zelfstandig gebleven, terwijl om Prada heen het ene na het andere merk opging in een groter geheel. Inmiddels is Prada sinds twee jaar alsnog genoteerd aan de beurs, maar dan in Hongkong. En dat is geen toeval: 22 procent van de omzet komt nu al uit China alleen, waar de recessie minder hard toeslaat dan in het Westen. In Azië ligt de toekomst voor luxemerken die willen doorgroeien. Maar vooral, zegt Bertelli, wist Prada zijn succesgang na die dip rond de milenniumwisseling voort te zetten door een handvol principes, waaraan het altijd is trouw gebleven.
Volgens hem gelden ze voor iedereen, dus we gaan ze even langs:

1. Wees transparant

Binnen Prada zijn alle managers open over wat ze doen. Doordat ontwerpers, marketeers en commerciële mensen goed met elkaar schakelen, kunnen ze extra succesvol zijn. Ook de beursgang had Prada snel voor elkaar. Terwijl Italiaanse familiebedrijven toch echt niet bekend staan om hun strakke financiële rapportage aan de buitenwereld, zegt ook Pertelli zelf.

2. Zoek het risico op

Het is misschien makkelijk praten achteraf, maar toen Prada in 1993 in Beijing zijn eerste vestiging buiten het Westen opende, was dat een spectaculaire zet. De slachting op het Plein van de Hemelse Vrede was net achter de rug, Hongkong hikte nog aan tegen de overdracht door de Britten en het was lang niet zeker dat China Westerse decadentie zou gaan dulden binnen zijn grenzen. “Zonder sprong in het diepe kom je nergens in onze branche,” stelt Bertelli vast. Hij kijkt alweer naar de mogelijkheden in Afrika.

3. Respect zorgt voor prestaties

Een cliché: geef je mensen respect, dan doen ze hun best voor je. Bertelli geeft het voorbeeld van de Britse schoenmakers van Church’s. Die waren in een ouderwetse fabriek vakwerk aan het verrichten, maar werkten niet helemaal volgens de moderne regels van efficiency. Het lag voor de hand om de fabriek te verplaatsen naar een modernere goedkopere locatie, maar Prada besefte dat het zo de beste mensen zou kunnen verliezen en liet zo veel mogelijk bij het oude.

4. Verkoop alleen je eigen ontwerpen

Deze is wel specifiek voor design en maakbedrijven: neem nooit een bedrijf over terwijl de hoofdontwerper er nog zit. Die zal waarschijnlijk om geld verlegen zitten, en gaat na de overname alles wat je met zijn merk en ontwerpen doet, afkraken en saboteren. Hoewel Pra-da zijn acquisities nooit vergaand integreerde, heeft Bertelli spijt van de meeste overnames: die leidden maar af van zijn eigen merken Prada en Miu Miu.

5. Maak je druk om details

De luxegoederen waar Pra-da in doet, ontlenen hun bestaansrecht niet aan hun functionaliteit. Het zijn hebbedingen en daarom moeten ze in alles perfect zijn: hoe ze eruit zien, hoe ze aanvoelen, hoe de marketing eromheen oogt. Maniakale aandacht voor details is daarom verplicht, stelt Bertelli. Wat dat betreft voelt hij verwantschap met Steve Jobs.

6. Geef jonge managers echte verantwoordelijkheid

Bertelli koestert zijn jonge honden: “we maken ons veel te druk over dat ze te veel wiet roken en te jong sex hebben. Dat leidt de aandacht maar af van de enorme energie en het idealisme dat jongelui hebben.” Als je jonge talenten te lang laat aanmodderen onderin de hiërarchie, leren ze maar langzaam en doe je je bedrijf tekort. Stuur ze dus eropuit. En dan niet naar Londen, Parijs of New York, waarschuwt de eminence grise van de Italiaanse luxe waren. “Prada heeft jonge mensen nodig die iets van Afrika afweten.”

door Philip Bueters


Op de hoogte blijven van nieuws rondom internet marketing?

Via onze website pagina en blog artikelen kunt u ge-update worden over al het marketing nieuws. Bezoek regelmatig onze website en profiteer van dit voordeel.


 

HEMA breidt internationaal uit

Ondernemersnieuws vandaag: Travix komt met een nieuw online reisconcept, Hema breidt uit naar Engeland en Spanje, Vlaamse ondernemer gaat de frisdrankwereld suikervrij maken.

1. Travix lanceert nieuwe website

Travix, de online reisorganisatie achter websites als Vliegwinkel.nl, CheapTickets.nl en BudgetAir.nl, heeft een nieuw concept gelanceerd. Het gaat om gowithMax, een reiswebsite waar klanten aanbiedingen krijgen. Dat zegt ceo John Mangelaars in een interview met Emerce. Travix, het miljardenbedrijf van John Fentener van Vlissingen, zou een een ware geldmachine zijn. Het mist soms klantenbinding. Daar moet het nieuwe concept een einde aan komen, aldus de ceo.

2. Vlaamse ondernemer steekt miljoenen in stevia

De Vlaamse ondernemer Marc Saverys investeert 70 miljoen dollar in de suikervervanger stevia. Dat meldt De Tijd. Saverys pompt het via zijn investeringsmaatschappij Stevia One in de bouw van een extractiefabriek voor stevia en in de uitbreiding van een steviaplantage in Peru. Hij wordt de grootste leverancier ter wereld. Er is volgens de ondernemer een groeiende vraag van grote frisdrankproducenten naar het product.

3. Hema breidt uit naar Engeland en Spanje

HEMA gaat internationaal in de aanval. Vanaf volgend jaar wil het warenhuis winkels openen in Spanje en Engeland. Dat zegt bestuursvoorzitter Ronald van Zetten tegen Nieuwsuur. HEMA heeft op dit moment iets meer dan 500 vestigingen in Nederland. Ook heeft het winkels in België, Luxemburg en Frankrijk. In Frankrijk zegt Van Zetten ongeveer 30 nieuwe winkels te willen openen.

4. Werkgeverslasten omhoog in 2014

Werkgeverslasten zullen in 2014 stijgen. Dat schrijft Nuzakelijk op basis van gegevens salarisverwerker ADP. Het totaal aan werkgeverspremies stijgt van 18,33 procent in 2013 naar 19,16 procent dit jaar. Hierbij gaat het om premies voor werknemersverzekeringen en de Zorgververzekeringswet. De laatste premie daalt wel voor het eerst in jaren. Er zijn wel grote verschillen tussen sectoren. Vooral in de bouw, metaal en techniek gaan werkgevers er op achteruit.

5. Jeff Bezos met spoed geëvacueerd van Galápagos-eilanden

Een uitje naar de Galápagos-eilanden, voor de kust van Ecuador, kreeg een abrupt einde voor Jeff Bezos. De 49-jarige oprichter van Amazon blijkt op 1 januari met spoed aan land te zijn gebracht nadat hij onwel werd. De ondernemer werd vervolgens naar een ziekenhuis in de VS gevlogen. Hij is daar behandeld zijn voor een niersteenkoliek.

6. En dan dit: elektronicabonanza in Las Vegas

Deze week is het ook weer tijd voor het elektronicacongres CES. Vanaf 7 januari opent de CES in Las Vegas de poorten. Grote en kleine fabrikanten in de wereld van consumentenelektronica komen er doorgaans met nieuwe producten. Bij Inc een overzicht van de belangrijkste trends dit jaar.

 

Tot zover de Sprout update van 6-1. Tot morgen! Mis je iets of wil je gewoon reageren? Doe het hieronder of op Twitter of Facebook.

Nieuws inhalen? Lees de update van vrijdag

 

Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen?

Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de nieuwsupdate van Sprout, plus inspirerende verhalen, tips tricks, expertblogs en columns.

aanmelden nieuwsbrief

Google duikt dieper in robots

Ondernemersnieuws vandaag: jonge tv-producent koopt Sony uit, waarom de toekomst in retail aan de kleine ondernemer is, Google koopt bekend roboticabedrijf op.

1. Tv-producent Tuvula dumpt Sony met steun Karmijn Kapitaal

De tv-producent Tuvalu Media (bekend van onder meer Ali B. Op Volle Toeren, Maestro, Groeten van MAX en DNA Onbekend) koopt grootaandeelhouder Sony Pictures uit. Het krijgt daarbij steun van Karmijn Kapitaal. Dat schrijft De Telegraaf. Het investeringsfonds schoot eerder deze zomer ook lingerieconcern Marlies Dekkers te hulp. Sony kocht zich in 2008 in. Karmijn verwerft een minderheidsbelang. Tuvula Media is in 2006 opgericht door Taco Zimmerman, Roel Kooi en Duurt Holman. Kooi zal het bedrijf verlaten, schrijft de krant.

2. De ‘kleine man’ is aan zet in retail

Niet de megalomane retailketens zullen overleven, maar de kleine ondernemer. Dat is de voorspelling die de Canadese e-commercewebsite Shopify doet. Ceo Harley Finkelstein noemt het de ‘democratisering van retail.’ Volgens hem is er een behoefte bij consumenten om direct van makers te kopen, de mensen die gepassioneerd zijn over hun producten. Een interessante gedachte, maar hij is natuurlijk niet helemaal onafhankelijk. Via de website van Shopify kunnen kleinere retailers online de concurrentie aan met giganten als eBay en Amazon. Ook Tesla, de maker van elektrische auto’s, verkoopt via Shopify. 

3. Amazon wijzigt 2,5 miljoen keer per dag de prijzen

Of je ‘s ochtends bij je ontbijt je nieuwe scheerapparaat besteld of tijdens de lunch, het kan maar zo zijn dat je een andere prijs voorgeschoteld krijgt. Amazon wijzigt de prijzen van zijn producten zeker 2,5 miljoen keer op een dag. Dat blijkt uit onderzoek van onderzoeksbureau Profitero. Volgens de onderzoekers zou het online warenhuis er om te doen zijn om concurrenten altijd een stapje voor te blijven.

4. Google koopt roboticabedrijf

Big Dog, Wild Cat, Cheetah. De creaties van Boston Dynamics zijn de laatste jaren de hele  wereld over gegaan via YouTube en inspirerende TED-talks. En nu wordt het roboticabedrijf onderdeel van Google, zo maakte de zoekmachinegigant bekend. Wat precies de ambities zijn van Google op het gebied van robots is onbekend. Het is namelijk niet de eerste overname op dit terrein. De aankoop krijgt een plekje in Google inmiddels veelbesproken RD lab, waar ook wordt gewerkt aan de zelfbestuurbare auto. De banden van Google met de Amerikaanse staat worden er ook door versterkt. Boston Dynamics voert onder meer opdrachten voor het Pentagon uit.

5. Electronica-afvalberg groeit

Een interessant gegeven voor als je weer een iPad, laptop of tv wil gaan inslaan als cadeau voor onder de kerstboom: de berg aan electronisch afval groeit heel snel in de wereld. Volgens de Verenigde Naties zal het gewicht van alle e-waste in 2017 tot 65,4 miljoen ton zijn gegroeid (van 48,9 miljoen ton in 2012). Vooral China en opkomende landen dragen volgens de VN-onderzoekers in steeds grotere mate bij aan de aanvalberg.

6. Ryanair meest onvriendelijk, vinden reizigers

Mocht je een prijsvechtersstrategie overwegen, bedenk dan dat die ook heel slecht kan zijn voor je imago. De Ierse vliegtuigmaatschappij is groot geworden door budgetreizen waarbij er werkelijk op alles bezuinigd wordt. Inmiddels wordt het door de Britse reizigers uitgekotst, zo laat een onderzoek onder meer dan 12000 mensen zien. Onderzoeksbureau Which peilde de meningen over verschillende maatschappijen op het gebied van beenruimte, klantvriendelijkheid, het boarding proces en het eten aanboord.

7. En dan dit: kerstborrel is het moment om aan te pappen

Opgelet, mocht je werknemer overdreven aardig zijn tijdens kerstborrel, dan kan dat zo maar zijn dat die een promotie nastreeft. Want zo schrijft CNNMoney, de kerstborrel is het ideale moment voor werknemers om te proberen aan te pappen met hun baas. De site geeft een aanvalsplan. Voorbereiding is alles volgens de site. Werknemers brengen het liefst in kaart wie ze het komende jaar het meest nodig zullen hebben, doen van te voren onderzoek naar de persoonlijke achtergrond van hun ‘slachtoffer’ en slaan dan berekenend toe.

 

Tot zover de Sprout update van 16-12-2013. Tot morgen! Mis je iets of wil je gewoon reageren? Doe het hieronder of op Twitter of Facebook.

Nieuws inhalen? Lees de update van vrijdag.

 

Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen?

Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de nieuwsupdate van Sprout, plus inspirerende verhalen, tips tricks, expertblogs en columns.

aanmelden nieuwsbrief

Voordelen MediadeBoer:

✓ Google partner

✓ Begeleiding en advies

✓ Maandelijks opzegbaar

✓ Gegarandeerd resultaat

✓ Overzichtelijke rapportages

Contact Formulier

Ja, ik wil geheel vrijblijvend meer informatie ontvangen over:

Uw naam*

Uw email*

Uw telefoonnummer*

Typ de code in captcha